印刷企业成功发展的八条道路_2线鸡尾

印刷业的未来随着新世纪的到来，竞争更加激烈，印企的成功发展是当前所面临的共同话题。

一、转变观念

转变观念就是要不断调整、更新观念，不断适应环境，适应发展变化中的市场。

二、开拓市场

有市场才有企业；市场发展，企业才能发展；企业引导市场，可以占领更多的市场。
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印刷企业是加工型的企业，订单多，客多，要努力切中市场的脉搏，学会预测风险，避开风险，战胜风险。领导层的主要工作应在市场开拓上。

三、提高质量

一个公司印一本好书不难，难的是印好每一本书。
印刷产品是分档次的，企业首先要进行产品定位。不同档次的产品质量标准是不同的，产品档次定位后才进行质量管理定位。产品质量定位的实质是企业的市场定位。

首先肯定，进行ISO质量保障体系的认证是一个保证质量十分有用髯萼紫堇的方式，但要保证其有效性则需要南川卫矛真正结合本企业情况严格实施。

印刷企业还要经常把自己的产品和其它公司的产品进行比较，参加各种评奖活动是一个很好的检验方法。

四、改善服务

最好的服务应是诚实的服务。协助客户解决产品制造中遇到的困难，使客户能得到最满意的产品。

五、追求科技

印刷的进步是印刷技术方法的进步，是印刷机器设备的进步。

国内为印刷企业确定的技术履行目标是“印前数字化、网络化；印刷多色化、自动化；器材高质化、系统化。”要保持不断发展，公司必须朝此方向不懈努力。

六、培养人才

企业的成功发展，需要各方面的优秀人才。用人水平，几乎是企业的发展水平。印刷企业在人才策略上应注意以下几点：

1.重点培养中层以上管理人员。

2.对在职所有人员进行培训，号召员工自我提升。

3.新招收人员要知识化，能适应新时代企业发展的要求。

七、提高效益

追求效益之路是一条极为困难的道路。企业为了提高效益，必须不停地降低成本。因此，如何降低成本是印刷业永恒的主题。避开成本高的因素，向高度机械化、自动化方向发展是企业提高效益的有效方法。

八、改进管理

作为印刷企业，最重要的管理在于确立企业的经营理念，经营目标。这种目标，要清晰，要有效，要有一系列措施保证目标的实行。这是管理的出发点。确定目标后，企业要坚定不移，为达到此目标全力以赴。这个目标督促我们大量生产超越竞争对手的高品质产品，鞭策我们稳定地向客户提供超越竞争对手的真诚服务。间质性肺炎治疗的注意事项
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