管理课堂企业莫学袁绍管理应当果断醉娇花

管理课堂 企业莫学袁绍管理应当果断

袁绍在官渡与曹操决战期间，曾经尝试着派刘备去曹操后方骚扰，也尝试着正面进攻，也考虑过夺取洛阳，甚至考虑过奇袭许昌。　　所有的谋臣都提出了自己的意见，彼此努力地证明自己的想法是对的。袁绍也确实听取了一些意… 　　袁绍在官渡与曹操决战期间，曾经尝试着派刘备去曹操后方骚扰，也尝试着正面进攻，也考虑过夺取洛阳，甚至考虑过奇袭许昌。　　所有的谋臣都提出了自己的意见，彼此努力地证明自己的想法是对的。袁绍也确实听取了一些意见，派刘备去曹操后方骚扰，但失败了。　　一些谋臣建议等待时机再行考虑；一些谋臣建议应该急攻，彻底打垮曹操；一些谋臣建议，先回兵翼州，等待中原有变。　　袁绍此时在做什么？与曹操的相持阶段，袁绍兵精粮足，却始终无法越雷池一步，显得焦躁不安。他一方面听取部下的意见，一方面并没有采纳任何意见，一方面又拿捏不定，不知道听取谁的意见好。　　而谋臣在做什么呢？因为袁绍始终拿捏不定主意，所有的谋臣将军们都设法证明自己的想法是对的，希望说服袁绍，听取自己的意见。　　袁绍的磨蹭，终于被曹操抓住一次致命失误，曹操迅速出兵，击溃了袁绍。袁绍本人在归途中，在羞愤、郁闷中死去。　　袁绍犯了什么错误？　　其实，不管袁绍采纳什么措施，按照正常的发展，都会取得预期的效果，不过是个时间长短的问题。　　一旦确定发展方向，那就得尽可能地消除反对意见，让大家在一个方向上着力，力气往一处使，而不是始终拿捏不定，希望寻求折中方法，让部下在意见不合中出现内部纷争。　　一旦出现意见不合、内部纷争的情况，可采取高压手段，将反对意见扫掉，也不要左右摇摆，起伏不定。袁绍早期的行事干净利落，发展壮大后，倒是经常左右摇摆、漂移不定。这样的情况，也让部下无所适从。无法形成一股凝聚的力量，时间一长，失败已是无法避免的了。　　袁绍最应该怎么做？　　其实，袁绍最应该做的是统一内部的意见。想出成绩，都把脑筋用在已制订的方案上，这样就能劲儿往一处使。　　有时，行动方向或许是错误的，比如说派出刘备在曹操后方进行骚扰。但不需否认的是，成功是以错误为代价的，只要不是致命的错误，都是可以理解的。假如继续派出骚扰部队，在曹操的后方，直到把曹操骚扰得筋疲力尽，总归会获得成功的。　　赤壁大战前孙权获得了成功。仔细探察一下孙权获得成功的原因，恰恰在于孙权成功整合了内部的不合意见，让所有的人都接受周瑜的抗战意见，团结在周瑜左右，让其他人没有第二选择，只能在周瑜的抗战框架下谋事。　　袁绍、孙权都是历史风云人物，他们的得与失，值得我们思考。为什么袁绍强大曹操弱小时，袁绍却失败了；而曹操强大孙权弱小时，孙权却成功了。　　整合内部不同意见，是为了提高内部的凝聚力，不让大家把精力浪费在其他方向上。整合是为了更好地生存，摇摆只会导致更多的不合意见，更别提让大家把脑筋动在一个方向上了。　　企业内部在意见不合的时候最应该做的，就是像孙权一样，确定一个方向，让大家朝着这个方向努力。　　一个企业、一个组织，如果在管理者间出现纷争，不管制订什么样的规章制度，不管采取什么样的管理手段，都取不得预期的效果。原因就在于人与人之间的相互制约。　　想消除这样的制约，最好的办法就是恰当的强权管理。意见是永远都不会统一的，但企业却需要发展，那就需要消除不合的意见。只有这样，才能取得成功。

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